“老革命”“接班人”谁更胜一筹？

A股上市公司素有跨界的传统，杉杉股份便是其中杰出代表：西服起家，进军锂电，再搞光片，时不时还投个资，每次都踩在风口上，成为A股永远的传奇之一。

不过和跨界比起来，最能吸引普罗大众眼球的永远都是八卦：在1958年出生创始人郑永刚今年2月不幸猝然离世之后，杉杉总裁，1991年出生的其子郑驹临危受命，以其英明睿智，果断一举粉碎了大6岁继母周婷妄图抢班夺权的阴谋，成功继承了老爸近400亿的基业，成为杉杉的董事长。

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郑永刚若是泉下有知，当对此感到欣慰。据《环球人物》报道，就在近两年，老郑还在公开场合不吝赞美小郑：“儿子现在不过30岁左右，却已十足老道。你若见到他，就能看到，他不是有钱人家出生的模样。成长中，儿子养成了艰苦朴素的价值观，许多浙商说郑驹让他们羡慕，因为的确很难做到这样能吃苦。”看来如果没有意外，小郑接班也是顺理成章。

父亲去世儿子接班虽然有些残酷，却也是儒家主导的东亚社会传统。不过近年来，市场正在打破这种传统——越来越多的“创二代”们，在父辈还健在的时候，就毅然挑起家族企业的大梁，也为资本市场注入一股又一股新风。

A股创二代

能有多年轻？

据证券时报根据同花顺数据梳理发现，在目前A股3000多家上市公司中，现任董事长为“90后”的公司有54家，其中，董事长为“95后”的有9家。最年轻的两家“狮头股份”“春立医疗”，董事长一男一女，都是1998年出生的，今年刚25岁，接任董事长分别在今年和去年！

你还在谢顶苦熬毕业，别人已经继承家业，人与人的差距真不是一般的大！那么这两家公司及背后的“创一代”“创二代”，都分别是何方神圣呢？

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首先来看狮头股份，这是一家老牌的上市公司，以水泥起家，主要从事电子商务服务板块和净水龙头及配件制造及水环境综合治理，并有转型农业的动作：参股公司京农正信并与京东科技合作。而1998出生的现任董事长，实控人之一的吴家辉，以及另一位实控人，小2岁的吴靓怡同系前实控人吴旭的子女。

而成立于1998年，2021年在科创板上市的“春立医疗”是国内排名第二的骨科医疗巨头，目前的董事长史文玲为创始人、控股股东、实际控制人史春宝的女儿，看来老爸虽然准备让女儿接班，但还没有完全交权，而是准备“扶上马，再送一程”。

“创二代”接棒在今年A股上市公司中频频上演。除了前文所述外，还有赫美集团（维权）、晨曦航空、泉为科技、宏辉果蔬等公司的“90后”也在今年正式接任上市公司董事长职位。

和越来越多的90后，95后创二代相比，很多我们耳熟能详，接班多年的“创二代”似乎正在成为低调的“前浪”。典型例子包括娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、以及碧桂园杨惠妍等。可能是父辈光芒太过耀眼，这些前浪创二代要想证明自己，需要付出的更多。

细心的朋友可能已经发现了，上面所提到的几位“前浪”无一例外都是千金，不过在上表54家“90后创二代”董事长的公司里，由女生执掌的仅为14家，连1/3还不到。这或许表明90后女创二代要想独挑大梁，还需要更多时间积淀。

与此同时，在一些非上市的“隐形冠军”里，“创二代”们尚未接班，便以高调引发社会关注同时，悄悄为自家企业引流。最为典型的例子，莫过于2022年中，特步集团创始人丁水波二女儿，“半糖系列”主理人丁佳敏与七匹狼少公子，七匹狼“狼图腾”主理人周力源的那场大婚，也让大家注意到了两个隐秘的财富帝国。

总而言之，当征战商场的第一代企业家们陆续到达人生巅峰，又逐渐老去之际，越来越多“二代”接班人无论是男是女，企业是否上市，都将逐渐从幕后走向台前，扛起继承家业的大旗。

“老革命”VS“接班人”

改革开放40多年，一次又一次的洗牌大戏轮番上演，这就决定了创一代的背景必然各不相同，但无论什么背景，能在大浪淘沙中脱颖而出，身上或多或少都有些许“江湖气”。

相比创一代的“豪情万丈，各显神通”，有了相对优越教育生活环境，创二代身上的共同点似乎更加多了。从海内外名校（一般是海外）毕业后，进入公司从基层开始，然后进入管理层，待能力和时机成熟后正式接棒。这基本是大多数“创二代”们继承父业的标准流程。

但是这个流程还是随着时代发展而有所不同的：早期的创二代刚进入公司中一般都非常低调，只有在时机成熟时才会被放到镁光灯下。依然以宗馥莉、刘畅为例，两人都是30多岁才接班，早期在公司非常低调，更不用说华为现任轮值董事长之一的孟晚舟，早年在公司打杂时没人知道她就是老板女儿。

但“出名要乘早”的风气，多多少少也会让“创二代”耳濡目染：依然以“春立医疗”董事长史文玲为例，她毕业于美国俄亥俄州立大学，获得市场营销与运营管理双学位，2021年任职于字节跳动用户增长部门，2022年3月起加入春立医疗，担任公司执行董事兼董事长助理，三个月后正式执掌董事长——这正应了那句经典的辞职信“我要回家继承公司去了”！相信当时同在字节的小伙伴一定满满的羡慕嫉妒恨。

创二代接班的优势显而易见：由于时代局限，“创一代”往往专注于实业经营，这固然可以防止公司偏离主业，但也可能由于对互联网等新技术以及资本运作不够了解而丧失机遇。而“创二代”凭借自身较高的学识，可以弥补父辈对资本运作、新技术体系了解不够的短板，为企业开辟新的增长方向。

以中国首支A股上市游戏公司——2003年的中青宝（维权）为例，2020年，年仅26岁的李逸伦接管中青宝，成为A股市场最年轻的“创二代”之一。走马上任后，通过“街头文化”与云游戏打入年轻市场，提出了“游戏业务与云服务”双轮驱动发展方向。还宣布布局云游戏平台，聚焦5G商业化应用，探索新移动通信技术与游戏产业的融合，使得公司股价飚升。

还有一些“创二代”则青出于蓝而胜于蓝：不是简单子承父业，而是利用自己的学识，结合家族背景，再造一家全新上市公司。例如王燕清是上市公司，锂电生产商先导智能的创始人，后者在2015年登陆资本市场，目前的市值超600亿元，创始人夫妇也名列胡润2022江苏无锡首富。其子王磊在经历一系列历练后，创立的光伏生产商微导纳米于2022年底登陆科创板，目前市值已经超过170亿元，实现了“创二代”到“创一代”的华丽转身。

当然并非所有“创二代”都堪当大任。也有一些“创二代”出于各种原因，与“创一代”之间存在的经营分歧被无限放大，最终不但没能为家族产业带来突破，反而带来的是不可逆的伤害。比如2021年曝出的双汇集团父子成仇，以及近期再度发酵的电科院父子反目事件，在此不详细展开了。

当然，抛开狗血的宫斗剧情不谈，“创二代”能否顺利接好班，实现企业的新老交替，更加不能忽视的是外部大环境的变化。而能否及时感知这一变化并调整方向，关乎着企业的生死存亡。

海鑫钢铁就是典型：2003年创始人李海仓死于非命，作为独子，彼时正在澳洲留学的李兆会临危受命，在22岁时就接过家族的重担，出任企业新一代掌门人。上任后李兆会大刀阔斧，运用各种资本工具，将海鑫钢铁于2007年带进了全国500强，可是面对着随之而来的金融危机，海鑫沉迷快钱，实业抛之脑后，最终2014年底欠债上百亿，走上了破产道路，李兆会自己也成了“老赖”。

正如前文所言，创一代大多长于草莽，彼时通行的游戏规则放到今天已经需要革新，而“创二代”是否具备意识并实践这种革新的能力，和企业的命运有很大的关系。如果不具备相应的能力，那么不妨太平点，享受普通人一辈子都无法企及的财富。难怪现在江浙富人圈里流行一句话——“不怕子女吃喝玩乐，就怕子女太有想法”。毕竟某前首富儿子创业失败的教训殷鉴不远。

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