本文转自：北海日报

周留征《华为创新》一书，是一部融合了华为的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的“炼狱史”。这本书从多个角度为读者描绘出了华为的创新逻辑和创新方法，并用独特的视角、翔实的资料展现出了华为创新“一个突破，两个洞悉、三个投入、四个坚持”的精神内核。

“一个突破”就是华为创始人任正非对自我认知局限的突破。任正非前半生命运多舛，遭遇了一个中年男人几乎所有的窘迫后才被逼下海经商，因此对自我认知有了一定的超越和突破。他清醒地认识到，自己的优势在于“逻辑和方向的理解”，而不是“语言的修炼”。只有突破自我认知的局限，才能实现思想的突破；只有思想的突破，才能实现理论的突破；只有理论的突破，才能实现机制与制度的突破。华为创新的思想之魂，就是来自任正非的企业家精神，而突破自我认知局限，就是任正非企业家精神中的精髓。

“两个洞悉”就是对人性本质的洞悉和对商业本质的洞悉。人的欲望和需求是有层次的，也是会随着自身条件的变化而变化。只有能够激发出人的欲望，同时又要让这种欲望得到合理的控制，奔驰在既定的道路上，才能激发出人的潜力和活力，才能带来组织的效率提升和效益增长。因此，任正非才说：“是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

“三个投入”就是投入人才、投入技术、投入管理。华为对于人才的重视，是从创造性地提出“知本主义”理论开始的。以知识为本，是知识经济时代的核心特征。对技术研发的投入，华为更是在国内企业中一骑绝尘。任正非认为，不远的未来人类将进入人工智能社会，华为只有在基础理论和重大技术上实现创新性的突破才有可能不被颠覆，因此将会进一步加大对技术研发的投入，担负起创立引领理论的责任。

“四个坚持”就是坚持以客户为中心，坚持以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，坚持自我批判。其中前三个坚持就是坚持华为的核心价值观，第四个坚持就是坚持华为能够长治久安的独门秘技。其实，这四个坚持，以客户为中心是华为创新的动力之源，以奋斗者为本是华为创新的成功之本，长期艰苦奋斗是华为创新的精神支柱，而自我批判则是华为创新的理论之根。

创中有守，新故相推。华为的创新不仅具有鲜明的时代特色和企业家个性，而且集理想与实用主义于一体，激情与悲情色彩于一身。华为永远在存在的基础上去创新，但绝不是离开传统去盲目创新。这种“新”并不是对“故”的颠覆，而是一种扬弃与改良，最后形成“新故相推”的良性发展。因此，任正非提出，华为未来只有勇于拥抱颠覆，才不会被颠覆。这也是《华为创新》这本书带给我们有益的启示和深度的思考。

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